Процесс подбора персонала — это не только выбор лучшего претендента, но и отклонение остальных кандидатур. И если говорить «да» несложно, то уведомление об отрицательном решении всегда дается тяжело, потому что неизвестно, как соискатель на него отреагирует: поблагодарит за уделенное время или пойдет жаловаться на несправедливость в суд.
В статье расскажем, как отказать кандидату вежливо и не нарушая закон, чтобы минимизировать негативный эффект, а также защитить компанию от штрафов и репутационных рисков.
Юридические нормы обязывают работодателя сообщать об отказе только в одном случае — если соискатель обратился с письменным требованием озвучить причину отклонения его кандидатуры. В остальных ситуациях организации имеют право не предоставлять обратную связь. Однако, чтобы сохранить у претендента на должность благоприятное впечатление о компании и не исключать возможность дальнейшего сотрудничества, иногда всё-таки лучше давать фидбэк и без официальных заявлений.
Кого стоит оповещать о своем решении:
Работодатель может отклонить кандидатуру соискателя на любом этапе отбора — после изучения резюме, прохождения телефонного интервью, собеседования, тестового испытания, стажировки. Разумеется, причины на это должны быть законными.
Иными словами, если претендент на собеседовании продемонстрирует асоциальные качества, либо по результатам тестирования выяснится, что он, скорее всего, не впишется в коллектив, HR-менеджер при подготовке ответа всё равно должен оперировать нормами закона.
Для подготовки сообщений или скрипта для звонка нужно создать лаконичный текст. Единых требований к его содержанию и стилистике нет, поэтому компания вправе следовать своим корпоративным стандартам. Но важно учитывать этап, на котором был произведен отказ, причины решения и формат уведомления. Также следите за тем, чтобы формулировки оставались максимально деликатными и не расстроили кандидата, который не прошел конкурс, еще больше. Текст ответа должен состоять из трех базовых элементов.
Поприветствуйте кандидата (желательно лично), поблагодарите его за уделенное компании время, а затем сообщите сведения о себе. Кратко представьтесь, назовите организацию и вакансию, о которой пойдет речь. Также можно отметить, что уведомление направлено после договоренности об обратной связи.
В следующем разделе указывается основная информация — факт и мотивы отказа претенденту. Точное содержание будет зависеть от причины решения и этапа, на котором отклонили кандидатуру. Формулировки должны быть корректными и вежливыми.
Не стоит использовать слова «отказ», «отклонены», «исключены» и производные варианты. Лучше написать более тактично: «не готовы предложить вам сотрудничество/продолжить общение/сделать оффер», «остановили свой выбор на другом кандидате». Желательно избегать детального перечисления причин. Исключение — ответ на официальный запрос соискателя.
Этот раздел необходим, чтобы сгладить негативные эмоции соискателя и оставить положительное впечатление о компании. Поблагодарите претендента за внимание к фирме и вакансии, отметьте его сильные стороны, пожелайте удачи в поисках. Также можете рассказать о планах включить специалиста во внешний кадровый резерв, либо предложить ему отслеживать обновление вакансий.
Чтобы не приходилось каждый раз готовить кандидатам ответ с нуля, удобнее разработать собственный корпоративный шаблон или использовать скрипт сообщения на основе готовых макетов. Текст будет отличаться в зависимости от формата передачи информации и этапа взаимодействия с претендентом.
Отказать соискателю можно как письменно, так и устно. Первый вариант позволит вам сэкономить время и охватить сразу несколько кандидатов, он удобен при применении шаблонов. Второй — даст возможность предоставить развернутый фидбэк, но при этом потребует личного подхода, срока на подготовку скрипта и общение.
Способ письменного извещения об отказе, который предполагает самую короткую форму текста по сравнению с остальными вариантами. Оптимальная длина уведомления — до 5 предложений, желательно отправлять их одним-двумя сообщениями. Такой объём влияет на детализацию основной части, делая послание более обобщенным.
Обращаться к этому варианту стоит в том случае, если нужно уведомить сразу нескольких кандидатов, особенно на начальных этапах отбора. Кроме того, сообщения в мессенджерах предпочитают молодые специалисты и представители IT-сферы.
Один из традиционных способов предоставления обратной связи, подходящий для разных ситуаций. Например, при массовой рассылке, невозможности созвониться с кандидатом, а также если этот формат общения соискатель выбрал сам.
Электронное письмо удобно тем, что не требует столько времени, как беседа по телефону, а более длинный формат по сравнению с СМС позволяет развернуто предоставить информацию о мотивах отказа. Стиль сообщений обычно формальный, текст составляется с учетом корпоративных требований к оформлению.
Оптимальный способ сообщить об отказе в приеме значимым кандидатам. Позволяет не только рассказать о решении, но и выстроить равноценный диалог: предоставить развернутый фидбэк, указать возможные пути развития, дать кандидату шанс задать вопросы. Структура и содержание сообщения аналогичны письменному варианту, но для текста допустима большая детализация.
Прежде чем звонить кандидату, напишите сценарий беседы, а также список ответов на возможные вопросы и возражения. Кроме того, будьте готовы к высоким эмоциональным затратам на общение, так как претенденты не всегда согласны с решением.
Содержание отказа в приеме на работу зависит от этапа, на котором была отклонена кандидатура соискателя. На самых ранних желательна очень быстрая реакция. Здесь допустимы краткость, общие формулировки и низкая детализация. Чем больше шагов отбора пройдено, тем дольше кандидат готов ждать решения, и тем выше должна быть содержательность и индивидуальность уведомления.
При отправке отклика на вакансию соискатель обычно имеет только примерные представления о компании, открытой позиции и обращается сразу к нескольким работодателям. Поэтому отклонение кандидатуры на первом этапе отбора воспринимается не так болезненно и вызывает меньше вопросов. Претенденты редко требуют от работодателя детального обоснования решения.
HR-менеджеры часто не дают негативный фидбэк, и кандидат делает вывод об отказе только по отсутствию звонка от фирмы. Для поддержания репутации компании желательно с самого начала озвучить претенденту сроки принятия решения и способ уведомления. Например, можно включить в текст объявления или автоматического обратного отклика формулировку: «В случае положительного результата мы свяжемся с Вами в течение 7 дней с даты получения резюме».
Если работодатель решил направлять уведомления об отказе отдельным кандидатам, то на этом этапе удобнее использовать письменный способ. Ответ должен быть лаконичным. Достаточно рассказать соискателю о получении резюме, его рассмотрении, а также о том, что ключевые компетенции не подошли требованиям вакансии.
Рекрутер может предложить кандидату выполнить тестовое задание сразу после рассмотрения резюме, предварительного звонка или во время собеседования. Допустима любая форма испытания: анализ предоставленной информации и поиск ошибок, решение задач, написание творческой работы, выполнение практических профессиональных действий и т. д.
Слабые результаты выполнения задания — показатель, который объективно отражает разницу между деловыми качествами соискателя и требованиями вакансии. Он может выступать как законное основание для отказа. Для подтверждения своей позиции стоит заранее указать в локальном акте методики оценки и порог успешности выполнения.
На этом этапе у кандидата повышаются ожидания на успешный результат отбора, поэтому он ждет от работодателя полноценный фидбэк. После собеседования HR-менеджер получает информацию для формулирования более объективного вывода, а также основания, которые при необходимости могут стать аргументами для отказа.
Сделайте акцент на успешных моментах прохождения конкурса, достоинствах претендента, возможных путях развития, кратко обсудите результаты тестового задания. Если соискатель вошел в итоговую пару для сравнения и лишь немного уступил сопернику, обязательно это отметьте. Желательно поблагодарить кандидата за сотрудничество и пожелать ему успехов.
На отклонение отклика все соискатели реагируют по-разному. Одни претенденты не расстраиваются и культурно благодарят рекрутера за уделенное время, другие — дают волю эмоциям и выплескивают негатив в интернете, третьи — агрессивно высказывают свое несогласие и идут с жалобой в суд. Конечно, всем сказать «да» невозможно, но важно знать, как отказать в трудоустройстве кандидату, чтобы тот не испортил репутацию компании и не навлек проверки контролирующих органов.
В статье мы привели примеры формулировок для фидбэка соискателям на разных ступенях отбора. Вы можете взять их за основу при подготовке корпоративного шаблона. И помните, что грамотная обратная связь повышает лояльность соискателей и помогает привлекать в команду лучших специалистов.