Саббатикал: что это, кому полагается и как получить

Понятие «саббатикал» и практика применения

Этимологически «саббатикал» ― прямая калька слова «шаббат», что в переводе с иврита означает «покой и воздержание от любого труда». Если говорить о самом термине, то саббатикал это простыми словами согласованный с руководителем длительный отдых с сохранением рабочего места за сотрудником и даже с полной или частичной выплатой заработной платы.

Для российского бизнеса это выглядят экзотикой, но аналог в отечественном трудовом законодательстве все же существует. Например, педагоги, через каждые десять лет непрерывного стажа имеют право на дополнительный академический отпуск, сроком до одного календарного года. Но такие преимущества официально закреплены, как неотъемлемое право, только за этой сферой деятельности, и аналогов в РФ им пока нет.

Объективно, в России sabbatical как действующую программу можно рассматривать в компании только в случае, если каждый знает перечень условий, в случае выполнении которых он возьмет внеочередной тайм-аут на длительный срок. И если они теоретически достижимы каждым членом коллектива.

Компании идут на такой шаг неохотно, только если сотрудник особенно ценен опытом, а его уход из команды принесет бизнесу большие потери. Поэтому, чтобы получить от руководителя отпуск саббатикал, стоит тщательно подготовиться к разговору, собрать для общения обоснованные аргументы. Важно убедить начальство, что положительное решение о длительном отдыхе будет выгодно и вам, и компании.

Хотите узнать больше о своих сотрудниках?

Попробуйте наш тест на оценку деловых качеств

Пройти тест

Как получить sabbatical: аргументы и подготовка стратегии

Официальным обоснованием для продолжительного отдыха является эмоциональная «перезагрузка» в виде резкой смены деятельности. Но работать в это время — необязательное условие.

Чтобы разобраться, как получить саббатикал в компании, проанализируйте ее корпоративную политику и опирайтесь при выборе аргументов на нее.

Рассмотрим несколько способов, которые можно использовать в переговорах с руководителем для обоснования требований.

1. Смена деятельности в существующих рамках компании. Глобальные организации прописывают в бизнес-стратегии серьезную социальную направленность: позволяют топ-менеджерам участвовать в волонтерских движениях, экологических программах или в работе с некоммерческими организациями, особенно если важность мероприятий официально закреплена в политике организации. Зарубежные компании часто имеют социальные программы на территории развивающихся стран, поэтому готовы позволить сотруднику погрузиться в новую практику и получить отпуск на основной работе.
2. Отдых без замещающей деятельности. В психологии труда саббатикал ― рабочий инструмент снижения эмоциональной усталости и «выгорания». Если в организации есть штатный психолог или широко развита программа психологической помощи за счет компании, это может послужить знаком: для руководства достаточным аргументом станет хроническая тревожность или признаки надвигающегося депрессивного состояния.
3. Отпуск для обучения. Причина будет веской для работодателя, если новые знания близки деятельности компании, а повышение уровня образования сотрудником принесет ей бонусы в виде высокопрофильного специалиста в штате. Если планируемое обучение далеко интересов предприятия, в качестве аргументов придется продумать личные встречные предложения или условную «компенсацию», которая сможет хотя бы частично возместить финансовые потери вашего отсутствия на рабочем месте.

При подготовке к общению, кроме анализа политики компании, продумайте, каких жизненных ценностей придерживается ваш непосредственный руководитель или представитель работодателя, с которым вы планируете обсудить долгосрочный отпуск.

Конечно, обманывать и скрывать истинные причины или намерения бессмысленно, и делать этого не нужно. Но грамотно расставленные акценты и вызванный у руководителя эмоциональный отклик помогут договориться на обоюдовыгодные условия.

Что предложить в качестве гарантий

Саббатикал часто считается творческим отпуском, но основная задача вашего работодателя ― получать прибыль и избежать лишних трат. Трезво поразмыслите, что вы можете дать ему в качестве компенсации и встречных предложений.

Хорошо, если кроме лирической беседы о собственных нуждах, вы подготовите расчет примерных издержек, которые компания может понести и список контрмер. Также неплохо составить перечень собственных обязательств ― ими вы заинтересуете руководителя. Чем детальнее будут расчеты, тем более предметной и результативной станет беседа.

Если объективных и принципиальных возражений у компании нет, то такие условия будут для нее необременительны, а поэтому для отказа причин не окажется.

Разобраться, в каких компаниях в России практикуют саббатикал, несложно ― их не так много. Официальные заявления о такой привилегии для сотрудников, есть только у только Сбера и HeadHunter, но их практика не предусматривает даже частичной финансовой поддержки специалиста на период длительного перерыва в работе.

Возможные негативные последствия и как их избежать

Кроме подготовки к переговорам с руководителем, стоит продумать также личную стратегию поведения и жизненных ориентиров на этот период. Поскольку есть несколько серьезных помех, которые могут не просто помешать восстановить эмоциональное выгорание во время саббатикала, но нанести дополнительный серьезный ущерб душевному и ментальному состоянию.

Прежде чем взять отпуск и пуститься в свободное плаванье, подумайте о:

• Финансовой безопасности. Заранее запустите учет расходов, скопите необходимую «подушку», добавив 25―30% на непредвиденные траты.
• Определении предварительных сроков окончания отпуска. Даже гибкие рамки часто снижают тревожность, которая может наступить из-за общественного давления.
• Плане действий, если рассматриваете учебу или волонтерскую деятельность. Сюда отнесите занятия спортом, режим дня.
• Сроках восстановления рабочих навыков и действиях, которые в этом помогут.

Если решение о длительном перерыве принять спонтанно, без предварительной подготовки, перспективы от саббатикала могут оказаться не радужными и принести больше вреда, чем пользы. Выход из продолжительного расслабленного состояния затянется и станет новым испытанием для психики, а в деятельности предприятия могут измениться регламенты и требования к сотрудникам.

Решения для серьезного шага нужно принимать взвешенно и обдумывать не только условия ухода, но также заранее принять меры для комфортного возврата к работе в компании или уже окончательного увольнения.

Подведем итоги

Несмотря на то что продолжительный тайм-аут выглядит со стороны довольно заманчивым предложением, стоит все же относиться к своей психике более бережно на регулярной основе: соблюдать work-life баланс, больше гулять на свежем воздухе, заниматься спортом и правильно питаться. Как ни крути, прибегать к помощи саббатикала — крайняя мера. Лучше постараться не доводить собственное состояние до полного эмоционального выгорания, посвящая всю свою жизнь исключительно работе.