Наем персонала предусматривает взаимодействие кандидата и представителя компании на всех этапах, начиная с отклика на объявление и вплоть до оформления трудоустройства. На каждой стадии стороны обмениваются информацией: соискатель предоставляет сведения о себе, а работодатель — дает фидбэк.
От того, насколько грамотно налажена коммуникация, зависит эффективность подбора и репутация организации на рынке. В статье расскажем, что включает в себя обратная связь по вакансии, почему она важна и в каком виде ее лучше преподносить соискателям
Обратная связь (feedback или фидбэк) в рамках подбора персонала — это реакция работодателя на информацию, которая поступает от кандидата. В зависимости от ступени взаимодействия ее содержание, равно как и ожидания соискателя, будут отличаться.
Так, участие в собеседовании претендент на вакансию воспринимает как некую гарантию заинтересованности фирмы в своей кандидатуре, поэтому ждет фидбэка в виде положительного или отрицательного решения о приеме на работу. Соискатель, который только направил резюме, хочет получить от рекрутера отзыв другого рода:
То есть на данном этапе кандидат желает как можно быстрее понять, увидели ли его письмо, стоит тратить время на ожидание ответа или лучше приступить к дальнейшим поискам. Поэтому основная задача HR-менеджера после получения резюме — разрешить состояние неопределенности. Если процесс ожидания затягивается, то у претендента формируется негативное впечатление от взаимодействия с компанией.
Необходимость давать обратную связь на отклики соискателей можно рассматривать в двух аспектах: насколько это обязательно с юридической точки зрения, и как бездействие скажется на репутации бренда работодателя.
По закону работодатель должен предоставлять соискателям информацию о факте и причинах отказа. Он не обязан приглашать на собеседование и, тем более, трудоустраивать всех, кто выразил желание сотрудничать. Но любой направивший резюме кандидат хочет иметь точные сведения о том, почему выбор был сделан не в его пользу.
В связи с неоднозначностью юридического понимания, чем именно является отклик на размещенную вакансию, разнятся и подходы к обязательности информирования кандидатов о решениях фирмы. Судебная практика определяет два варианта трактовки понятия:
Закон закрепляет обязанность работодателя отклонять запрос в заключении трудового договора только по обоснованным критериям. Поэтому если руководство компании приняло решение об информировании всех претендентов на вакансию, то в обратной связи HR-менеджер должен ссылаться только на несоответствие деловых качеств соискателя. Иные доводы, например, место проживания кандидата, его принадлежность к какой-то социальной группе, не могут выступать в качестве аргументов для отказа.
Помимо юридических аспектов, нужно учесть важность предоставления обратной информации для формирования репутации работодателя. С того момента, как человек откликнулся на вакансию, у него начинает складываться мнение о компании. Кандидат тратит время на изучение рынка, выбор места, где его навыки будут полезны, подготовку резюме, поэтому, направляя свои документы в конкретную организацию, он ожидает получить ответную реакцию. Если же ее нет, то соискатель делает вывод, что его время потрачено зря, а работодатель неуважительно относится ко всем соискателям.
Регулярное отсутствие обратной связи по вакансиям способно отрицательно повлиять на репутацию организации.
Неприятное впечатление от взаимодействия с компанией может стать препятствием на пути сотрудничества в будущем, например, в том случае, если спустя время в организации откроется подходящая для кандидата вакансия и рекрутер предложит ее к рассмотрению:
Кроме того, не забывайте, что соискатели делятся своими эмоциями со знакомыми и родственниками. Негативные слова в адрес работодателя от одного человека могут сформировать отрицательное мнение о бренде у большого круга лиц.
Особое внимание нужно уделять взаимодействию со специалистами, которые имеют редкую или высокую квалификацию. Они осознают свою ценность на рынке труда, придирчиво относятся к выбору места работы и действительно ждут ответа от HR-менеджера. Отрицательный опыт в прошлом, скорее всего, заставит и кандидата, и людей, с которыми он взаимодействует в тесном профессиональном кругу, отказаться от делового общения с представителями компании.
Представим, что ради сохранения и укрепления репутации компании руководство поставило перед HR-менеджером задачу предоставлять обратную связь каждому соискателю. Это вполне реально, если в день по всем вакансиям поступает от силы 10 откликов. Но количество кандидатов, направивших резюме, может доходить до нескольких сотен. В такой ситуации давать индивидуальный развернутый фидбэк с выделением сильных сторон и точек развития, практически невозможно. Поэтому важно расставить приоритеты и выстроить грамотную систему взаимодействия.
Подбирайте способ и содержание обратной связи для каждой конкретной вакансии. Для этого предварительно оцените критерии:
Результат такого анализа поможет подобрать правильный формат фидбэка.
Укажите в тексте вакансии критерии получения обратной связи и сроки предоставления фидбэка, тогда еще на этапе ознакомления с объявлением соискатели получат четкое представление о порядке рассмотрения резюме. Этот вариант удобен тем, что охватывает сразу всех претендентов на должность:
Еще один способ ответного взаимодействия, рассчитанный на уведомление всех кандидатов, которые обратятся в компанию. Настройте автоматическую отправку шаблонного ответа при поступлении резюме. Это можно сделать как для откликов, поступивших на сайт, так и полученных по электронной почте.
Подготовьте текст сообщения для обратной связи, включив в него:
При большом потоке резюме дать развернутую обратную связь каждому претенденту, действительно, сложно. Но на позиции высокой квалификации, особенно по редким профессиям, соискателей не так много и вероятность дальнейшего сотрудничества здесь гораздо выше. Поэтому, даже если такие специалисты не приглашены на собеседование, рекрутеру желательно оставить о себе хорошее впечатление.
Предоставьте этим соискателям не стандартный, а персональный фидбэк. Дать обратную реакцию можно по телефону или электронной почте. При подготовке сообщения руководствуйтесь требованиями, которые обычно используются для кандидатов, не прошедших отбор по результатам собеседований:
Составляйте лаконичный текст с пояснением причин, которые стали препятствием для приглашения на собеседование. При этом нежелательно задействовать слова «отказ», «отклонено» и прямые аналоги. Старайтесь адаптировать формальный шаблон под содержащуюся в резюме информацию. Основная задача такой работы — дать соискателю понимание, что его оценили по достоинству, и настроить его на дальнейшее сотрудничество.
Грамотная организация подбора персонала включает не только поиск лучших претендентов, но и создание положительной репутации компании на рынке труда. Чтобы у соискателей сложилось хорошее впечатление о работодателе, HR-менеджеру важно обеспечивать своевременную обратную связь по направленным откликам. Фидбэк по вакансии предполагает предварительное определение приоритетов и оптимальную стратегию для каждого конкретного случая.