Практически на каждую опубликованную вакансию рекрутер получает десятки резюме. Даже после их предварительного анализа и отсева, количество возможных кандидатов для собеседования порой остается слишком высоким. Задача HR-менеджера — сузить круг претендентов и выбрать наиболее интересных для личной встречи. В этом может помочь телефонное интервью.
Чтобы воспользоваться всеми преимуществами метода, необходимо знать, как грамотно его применять: чему уделить внимание при подготовке, какие вопросы выбрать для созвона и каким образом построить беседу.
Интервью по телефону — удобный для работодателя способ сбора первичных сведений о кандидате. Проводится оно в форме ограниченного по времени устного общения и не требует личного присутствия участников в офисе. Основное назначение такого варианта собеседования — определить, насколько претендент соответствует ключевым требованиям открытой позиции.
К этому методу взаимодействия с соискателем, как правило, прибегают на начальной стадии отбора, когда кандидат направил резюме самостоятельно или рекрутер увидел его на портале о поиске сотрудников. Но иногда интервью может стать единственным этапом, например, если ведется массовый подбор рабочих, и время ограничено.
Как и все методы отбора претендентов на вакансии, интервью по телефону имеет свои достоинства и недостатки. Среди плюсов способа можно отметить:
Но у телефонного интервью есть свои минусы. Основной недостаток метода — краткость общения, отведенного времени хватит лишь на 3–5 несложных вопросов. Также отрицательный эффект оказывает невозможность считывания невербальной информации — мимики, эмоций, жестов, которые при обычном общении дополняют картину взаимодействия. Поэтому желательно во время звонка отдавать предпочтение выяснению ключевых моментов компетентности, а не формированию личного впечатления о кандидате.
Несмотря на то что содержание телефонного интервью будет каждый раз индивидуально, можно выделить несколько основных правил, которых стоит придерживаться HR-менеджеру:
Организация и проведение телефонного интервью включает несколько этапов. В некоторых случаях стадия вопросов от HR-менеджера и кандидата может отсутствовать или быть сокращена.
На все этапы интервью оптимально отводить 10–15 минут. Более длительная беседа может быть неудобна соискателю, а также вызывать у него потерю интереса к диалогу и дискомфорт. Поэтому рекрутер должен заранее спланировать ход общения, чтобы успеть уточнить все необходимые сведения и оставить о себе и компании благоприятное впечатление.
Желательно иметь разработанный сценарий начала и окончания интервью, который подойдет для всех вакансий с небольшой корректировкой для каждого случая. Для основного этапа стоит предварительно подготовить список общих ключевых вопросов по должности. После анализа резюме кандидатов нужно выбрать 3–5 наиболее подходящих конкретному соискателю, в особых ситуациях — разработать индивидуальные.
Любое интервью по телефону должно начинаться с приветствия собеседника и самопрезентации. Рекрутеру необходимо в краткой форме представить себя, компанию, и, если кандидат сам откликнулся на вакансию, сообщить ему об этом.
Для специалистов и руководителей в телефонном интервью достаточно просто обозначить название фирмы, а для претендентов на линейные позиции лучше отметить несколько отличительных признаков вакансии (сферу деятельности организации, адрес, уровень заработка и т. д.) Соискатели на рабочие профессии отправляют существенно больше откликов, поэтому им необходимо напомнить о том, с кем именно они общаются.
Независимо от должности, стоит уточнить, удобно ли собеседнику вести разговор. Если инициатором беседы становится сам интервьюер и соискатель не знает о вакансии, условиях работы, нужно в 2-3 предложениях рассказать об этих моментах.
Примеры фраз для начала диалога:
Если соискатель согласен продолжать диалог, интервью переходит к основной фазе — взаимному уточнению информации компанией и кандидатом друг о друге. В связи с ограниченностью времени стоит выбирать вопросы, имеющие ключевое значение для принятия решения о личной встрече. Формулировкам нужно уделить особое внимание — они должны подразумевать краткие и однозначные ответы.
Чтобы удостовериться в правдивости ответов о владении программами, знаниями, можно задавать контрольные вопросы, либо сообщать заведомо неверное суждение, ожидая реакции кандидата. Например, уточнять названия фирм, которые определенно должны быть известны для специалистов этой должности, форм основных отчетов, документов и т. д.
Варианты вопросов для телефонного интервью с кандидатом:
Если соискатель вас заинтересовал, то после завершения интервьюирования нужно предложить ему задать вопросы о вакансии и фирме, которые могли у него появиться.
Заключительная стадия телефонного интервью. Ее цель — поблагодарить претендента на должность за участие в беседе, возможно, проинформировать его о дальнейших действиях (ожидать ли ему звонка с приглашением на собеседование или отказом, в какой срок).
Обычно этот этап телефонного интервью следует после уточнения всех необходимых сведений о соискателе. В некоторых случаях может наступить раньше, например, если кандидат уже нашел работу, ответ на первый же вопрос полностью не соответствует требованиям открытой позиции либо противоречит данным резюме. Также лучше завершить разговор, если собеседник дает неадекватную реакцию на общение: не проявляет интерес, молчит, говорит агрессивно, недовольно, односложно.
Шаблон текста для окончания беседы:
Интервью по телефону — удобный метод первичного отбора, который позволяет за непродолжительное время подтвердить соответствие специалиста ключевым требованиям вакансии, уточнить недостающую в резюме информацию и проверить достоверность указанных данных. Кроме того, такое собеседование дает возможность настроить личное взаимодействие, а также презентовать свою компанию и вакансию.
Чтобы получить наибольшую пользу от применения этого способа отбора, необходимо правильно подойти к его организации. Желательно использовать скрипт телефонного интервью с кандидатом, подбирать только значимые для должности вопросы, адаптируя их под специфику компании, и следовать правилам проведения беседы.