Кризис, порожденный пандемией COVID-19, заставил компании поменять свою стратегию в бизнесе. Многие были вынуждены признать, что старые инструменты управления уже не работают и позволяют только выживать в текущих условиях, но не развиваться.
Сегодня ключевым ресурсом бизнеса продолжает оставаться персонал, энергия и навыки которого формируют результаты предприятия. Поэтому современные HR-тренды направлены на развитие благополучия работников и учета его интересов, наряду с интересами компании. При этом все активнее в работе кадровых служб применяются продукты HR-Tech индустрии.
Ситуация на рынке меняется стремительно, а вместе с ней и условия, в которых действуют компании. Если раньше на перестройку и приспособление к новым правилам игры у предприятий было минимум несколько месяцев, то теперь, ввиду скорости смены внешних и внутренних обстоятельств адаптироваться следует быстро.
До пандемии базовые задачи служб персонала сводились к поиску сотрудников, их последующему удержанию и развитию у работодателя. Хотя это актуальный и на сегодняшний день функционал кадрового менеджмента, горизонт задач для HR-служб существенно расширился и в первую очередь из-за необходимости управления изменениями. Сейчас требуется формирование четких инструментов воздействия на «человеческий капитал».
Необходимо искать свой подход к каждому работнику. Нужно анализировать поведение сотрудников, выявлять их сильные и слабые компетенции, потребность в обучении, уровень вовлеченности, определять потенциальных лидеров. Большинство работников в сложный период пандемии хотят участвовать в реализации миссии компании, желают ей процветания, но при этом ждут, что работодатель проявит заботу о них.
Проблемой стал рост неврозов, подавленных психологических состояний, депрессий среди работников, вызванный стрессом. Новая HR-тенденция связана с выявлением таких сотрудников и оказанием им своевременной помощи. Только будучи внимательным к нуждам трудящихся, соотнося их и свои цели, работодатель добьется успеха в бизнесе.
Тенденции HR–управления в 2021 году связаны с использованием способностей, навыков, склонностей, потребностей всего персонала как главного ресурса для того, чтобы привести компанию к процветанию. Для удобства приведем их в таблице.
Новый тренд в управлении персоналом | Описание |
---|---|
Wellbeing или обеспечение благополучия работников при планировании бизнес-процессов | Сбалансированный подход к обеспечению достойного уровня финансового, социального, психологического состояния сотрудников. Включение этих составляющих, как частей рабочего процесса на стадии планирования. |
Развитие потенциала работника через свободу выбора вида деятельности и обучения с учетом их совпадения с целями компании | Подход к развитию сотрудников с учетом динамики состава выполняемых им работ, а также роста возможности открытия ими у себя новых способностей. Отказ от принуждения к обучению и предоставление свободного выбора в характере выполняемых трудовых функций, с учетом интересов и стремлений сотрудника, но с учетом потребностей компании. Персоналу будут предлагать самостоятельно брать на себя новые виды работ в соответствии со своими предпочтениями, обучаться им, развиваться в них. Всячески поощряется саморазвитие сотрудников, совершенствование методов работы. |
Формирование суперкоманд с применением самых новых современных технологий | Использование новых технологий и усилий сотрудников в процессе деятельности команд для более качественного и быстрого выполнения поставленных задач. Строятся новые оргструктуры, использующие наряду с последними достижениями технологий передовые методы, практики работы с персоналом. Обеспечивается оптимальное сочетание людских ресурсов компании с механизмами автоматизации. |
Планирование работы с персоналом на основе аналитической информации, находящейся в постоянном доступе | Организация доступа к сведениям, собранным о сотрудниках в режиме реального времени. HR аналитика тренды предполагают систематизацию информации о следующем:
Использование стратегического подхода в сфере планирования и внедрение оценки человеческого капитала с использованием потенциала каждого сотрудника. |
Изменение места кадровой службы в компании в направлении разработки новых способов ведения рабочих процессов | Привлечение HR не только к основной работе с кадрами, но и к оказанию содействия в формировании положительного имиджа работодателя у клиентов и сотрудников. Специалисты службы персонала участвуют в формировании общей стратегии в компании, анализе рынка и разработке стратегии развития предприятия. |
Широкое применение решений по автоматизации процессов работы с персоналом | Автоматизация рутинных процессов в деятельности кадровиков, с целью высвобождения их времени и минимизации занятости повторяющимися операциями. |
Применение комбинированных способов организации рабочих мест | Все больше компаний как за рубежом, так и в России отходят от практики занятости на стационарных местах. Активно применяются:
Формируются индивидуальные подходы к организации труда каждого работника. |
Данные направления подтверждены исследованиями компаний Deloitte, Assessment Systems, IBM. Однако применение всех указанных новых HR трендов 2021 года невозможно без использования современных технологий.
Все компании стремятся упростить и автоматизировать кадровую работу. Эта ориентация сохраняется на текущем этапе и будет усиливаться в будущем. Поэтому рынок инструментов HR Tech растет и развивается. В идеале наниматели хотят получить от цифровизации определенные выгоды на будущее:
Количество подобных продуктов на Западе растет в геометрической прогрессии. Однако использовать зарубежные HR цифровые новинки в России проблематично. Связано это в первую очередь со ст. 18 Закона № 152-ФЗ «О персональных данных», прямо требующей обеспечить хранение персональной информации о соискателях в базах данных на территории РФ.
Вместе с тем развитие рынка HR Tech в РФ продвигается крайне медленно, конкуренция в нем низкая, фактически он занят несколькими IT-монополистами. Те немногие отечественные проекты, что появляются, обычно поглощаются более крупными компаниями (например, HeadHunter поглотил Job.ru). Поэтому выбор у отечественных работодателей довольно ограничен. Как минимум от новых программ в сфере HR требуется автоматизировать:
На практике пока нет ни одного программного продукта, реализующего весь комплекс указанных функций. Как правило, автоматизированный сервис позволяет решать 1, максимум 2 или 3 из указанных выше задач. В части устранения этого пробела и следует двигаться современным цифровым компаниям.
Наиболее существенные HR тенденции 2021 года в сфере высоких технологий можно объединить в несколько групп. Наиболее востребованными из них будут:
Все указанные тенденции в сфере HR-Tech делают возможным реализацию комплексной стратегии привлечения, развития и удержания персонала.
Что же предлагают отечественные разработчики современному HR? Ниже приведен список наиболее известных инструментов:
Современные достижения ИТ-индустрии позволяют сокращать время на выполнение большинства задач по управлению персоналом и в целом повысить эффективность HR-службы. Поэтому компаниям, чтобы удерживать свою конкурентоспособность на рынке, необходимо следить за мировыми HR трендами. Важно понимать, что слепое копирование технологий не принесет результата. Перед началом автоматизации руководство предприятия должно определить цели внедрения инноваций, ожидаемые итоги и проанализировать бюджет.