Личный бренд HR-менеджера: зачем он нужен, и как его построить

Преимущества личного бренда

Еще 5-10 лет назад HR-специалиста воспринимали, как кадровика. Сегодня эйчар – эксперт, понимающий, как с помощью человеческого ресурса увеличить прибыль и повысить рейтинг компании.

Создайте команду профессионалов

Тестируйте кандидатов при приеме на работу

Пройти тест

Заработок менеджеров по работе с персоналом также сильно изменился. Совместное исследование порталов Potok и Headz.io показало, что в 2020 году зарплата эйчара в Москве достигала 250 тыс. руб. Для сравнения  – в 2014 году столичный HR-менеджер зарабатывал всего 51 тыс. руб.

Сильный личный бренд увеличивает доход в разы и дает ряд дополнительных плюсов:

• расширенные возможности для нетворкинга;
• экономию времени на поиски работы – наличие выбора из нескольких предложений;
• кредит доверия со стороны партнеров;
• появление дополнительных финансовых потоков;
• уверенность в себе.

Сегодня не возникает вопросов, нужен ли HR специалисту личный бренд. Ведь статус эксперта будет работать на эйчара на протяжении всей карьеры. Безусловно, на  развитие персонального имиджа придется тратить много временных и финансовых ресурсов, а также периодически встречаться с нападками хейтеров и троллей. Однако перечисленные минусы несопоставимы с выгодой, полученной путем продуманной стратегии создания деловой репутации.

Негатива и провокаций со стороны недоброжелателей не избежать – это норма для интернет-пространства. Нужно быть готовым к аргументированному ведению дискуссий без агрессии и хамства в адрес хейтеров.

При этом продвинутому менеджеру необязательно быть идеалом во всех сферах жизни. Достаточно проявлять профессионализм в области управления персоналом и уметь выстраивать прочные доверительные отношения с людьми.

Этапы становления личного бренда HR-менеджера

О построении делового имиджа задумываются многие HR-специалисты, но только единицам удается осуществить эту идею на практике. Главная причина ‒ наличие сомнений, с чего начать и как действовать. При развитии личного бренда менеджер по управлению персоналом проходит 3 последовательных уровня.

Первый этап считается главным. Развивать персональный бренд, не владея достаточным уровнем экспертности, нет никакого смысла. Укрепив позиции в компании, некоторые эйчары боятся отделиться и заняться собственным продвижением. Такая осторожность не оправдана. Ведь, как правило,  средний срок работы на одной должности составляет 3-4 года. Поэтому поиск дополнительных путей для развития – верный вариант для преуспевающего менеджера по управлению с персоналом.

Слагаемые личного бренда HR-специалиста

Главными компонентами личного бренда HR-специалиста считаются профессиональные знания и позиционирование себя как эксперта. Но это далеко не все. Для создания целостного образа узнаваемого и преуспевающего менеджера потребуется проработать ряд комплементарных составляющих:

• внешность – ухоженность, запоминающийся стиль, подтянутая фигура;
• ресурсы – административные, человеческие, технические, финансовые;
• непрерывное образование – посещение тренингов, семинаров, курсов повышения квалификации;
• персональное продвижение – публикации в СМИ, PR, ведение социальных сетей, нетворкинг;
• правильная речь – единство, чистота, общепонятность языка, владение терминологией.

Также для формирования личного бренда HR-специалисту следует придерживаться активной социальной позиции. Благотворительность, волонтерство, членство в спортивных командах – показатели доброты и неравнодушного отношения к людям. Эти личные качества считаются необходимыми для эйчара, ежедневно работающего с человеческими ресурсами.

Как HR-менеджеру развить личный бренд

Прежде чем задуматься над тем, как преуспевающему HR менеджеру построить личный бренд, необходимо понять, для чего это нужно. Быстрее закрывать вакансии, делиться опытом, сменить работу или заняться бизнесом? Это поможет сформировать целостный образ целевой аудитории (ЦА). После проработки целеполагания время приступать к действиям. Алгоритм создания персонального бренда эйчара включает несколько шагов.

Шаг 1. Определение ниши

Менеджмент по управлению персоналом – обширное понятие, включающее ряд главных направлений:

• внедрение рабочей схемы управления кадрами;
• анализ потребности компании в сотрудниках, изучение рынка труда;
• аттестации, стажировки и повышение квалификации персонала;
• отбор кандидатов для требуемых должностных позиций;
• разработку организационной структуры компании;
• решение юридических вопросов, урегулирование споров;
• внедрение инструментов повышения мотивации сотрудников;
• оптимизацию кадровой политики.

Чтобы не распыляться, лучше развиваться в 1-2 сегментах. Так, HR-специалисту с положительным опытом подбора и разработки обучающих программ для персонала логично сделать ставку на эти два направления.

Шаг 2. Получение статуса эксперта

Одно дело – иметь успехи и достижения в области управления персоналом. Другое – позиционировать себя в качестве эксперта, то есть:

• консультировать;
• проводить тренинги;
• запускать личные HR-проекты;
• делать тематические подборки;
• делиться обзорами;
• разрабатывать анкеты, чек-листы, инструкции;
• писать экспертные статьи.

Для этого потребуется запустить отдельный сайт или завести канал на популярной онлайн-площадке (Яндекс.Дзен, Telegram, FB). Выбор зависит от формата. Например, эйчару, который владеет правильной речью, а также естественно и убедительно ведет себя перед камерой, можно общаться с ЦА  через YouTube. HR-менеджерам, выкладывающим краткие заметки, подойдут Instagram или Twitter.

Главное в работе «прокачанного» HR-а – регулярность. Выкладывать посты, видео, статьи нужно в соответствии контент-планом. Целевая аудитория привыкает к установившемуся темпу размещения новых материалов. Но если в силу занятости не всегда получается придерживаться разработанного графика, есть выход ‒ настройка отложенного постинга при помощи специальных приложений (InSMM, Amplifr, Later).

Шаг 3. Работа над образом

При выстраивании личного бренда HR-менеджер должен быть готов к публичности. Поэтому придется работать не только над созданием узнаваемого внешнего образа, но и над репутацией.

Личную информацию – семейные фотографии, комментарии, участие в группах, политические и философские взгляды лучше скрыть от широкой публики. Для проверки можно ввести в поисковую строку собственное имя, фамилию, адрес электронной почты или другие сведения и посмотреть на результат выдачи. Лишние для ЦА сведения потребуется заблокировать или удалить.

Шаг 4. Расширение деловых связей

Онлайн-площадки – действенный инструмент для продвижения личного бренда среди широкой целевой аудитории. Участие в оффлайн мероприятиях необходимо для получения сильного административного ресурса. Найти новых заказчиков, бизнес-партнеров и влиятельных знакомых можно на деловых ужинах, форумах, конференциях.

Как расширить сеть нетворкинга:

• чаще выступать в роли спикера на профильных мероприятиях;
• проявлять вовлеченность – задавать вопросы, делиться мнением, участвовать в обсуждениях;
• закреплять знакомства по окончании мероприятия – обмениваться контактами, договариваться о последующих встречах, предлагать совместные публикации или исследования.

При установлении новых деловых связей не стоит сразу напрямую рекламировать свои услуги или говорить о деньгах.

Шаг 5. Непрерывное обучение

Технологии в сфере HR постоянно развиваются. Чтобы сформировать и продвигать личный бренд, необходимо «быть в теме»: владеть ситуацией на рынке труда, знать основные тренды и тенденции.

Учеба эйчара непрерывна и предполагает не только окончание специализированных курсов. Для повышения профессиональной квалификации рекомендуется читать тематическую литературу, слушать вебинары,  посещать мастер-классы, разрабатывать собственные обучающие материалы.

Когда стоит отказаться от персонального брендинга

Создание личного бренда – ежедневный труд, который на начальных этапах требует много вложений. Поэтому создать сильный образ эксперта в области управления персоналом получается только у единиц.

Когда стоит отказаться от персонального брендинга:

• нет достижений в профессиональной сфере;
• нужен мгновенный результат;
• присутствует излишняя эмоциональность, вспыльчивость, конфликтность;
• отсутствует стимул для прорыва в карьере;
• нет знаний и готовности вкладывать средства в свое обучение.

Важный момент – создание образа. Концепция личной марки должна исходить изнутри и быть неотделимой частью, естественным дополнением человека. Если в позиционировании HR-специалиста присутствует фальшь, аудитория со временем это поймет, и репутация «звезды» будет испорчена.

Заключение

Личный бренд HR менеджера — это своеобразная визитка эйчара. Специалист, пользующийся идеальной репутацией в профессиональной среде, всегда востребован и не тратит ресурсы на рекламу и поиск клиентов. Добившись успеха в выстраивании безупречного делового имиджа, нельзя останавливаться. Работа над качеством услуг позволит превзойти ожидания клиентов, закрепить позиции эксперта, получить новые рекомендации и, соответственно, расширить сферу влияния.