Интенсификация производства, появление новых и модернизация старых технологий привели к повсеместному росту предложения продукции, товаров, услуг. Для компаний сегодня остро стоит необходимость определять затраты трудовых и временных ресурсов на работы, оценивать оптимальность выбранных способов достижения целей.
Вместе с этим работодатели хотят знать результативность и загруженность сотрудников. Рассказываем, как измерить производительность труда и выявить источники для ее роста.
Для начала разберемся в терминологии. Производительность труда характеризует результаты деятельности работника, отдела, предприятия или отрасли за ограниченный временной отрезок. Организации делают ее расчет на 1 сотрудника или отдел, цех.
В экономике под производительностью труда понимают величину выпуска продукции на одного трудящегося за определенный временной промежуток или затраты труда (рабочего времени) на единицу товаров, работ, услуг при имеющемся уровне технологий, оборудования.
На практике производительность определяют в натуральных, стоимостных единицах продукции на 1 человека или за фиксированное время.
Что дает измерение производительности труда:
К основным характеристикам производительности относят выработку и трудоемкость. Ниже рассмотрим, как они рассчитываются.
| Выработка | Трудоемкость |
|---|---|
1. Определяет количество единиц продукции в расчете на одного работающего. 2.  Характеризует объём изделий, произведенных за 1 день, час, минуту работы. | Показатель обратно пропорциональный выработке. Повсеместно применяется в нормировании трудозатрат. Считается по формуле: В результате подсчета можно получить количество времени, израсходованное на выпуск 1 изделия. |
В зависимости от целей исследования, предприятия сами определяют, как измерить производительность труда работника, какие методики применить. Компания может решить использовать только один показатель или рассчитывать сразу несколько.
На выбор метода расчета влияют стоящие перед организацией цели, имеющиеся технические возможности сбора статистических показателей, варианты решений, которые планируется принять по итогам.
| Название метода | Описание и формула расчета |
|---|---|
| Натуральная производительность | Считается по формуле, идентичной выработке: Применяется при выпуске однородных или схожих видов продукции. Простой и понятный вариант расчета. |
| Производительность в ценовом выражении | Формула аналогична той, что используется при подсчете выработки, но в числителе используется денежное выражение: |
| Условно – натуральная | Лишен недостатков натурального подхода для неоднородной продукции, так как ее переводят в общие условные единицы. Формула: |
| Подход по трудовым временным затратам | Определяют по формуле для трудоемкости. Хорошо подходит для оценки эффективности деятельности на конкретном рабочем месте, в бригаде, цехе или отделе с разными видами работ и продукции. |
Как еще может быть измерена производительность труда в компании, помимо перечисленных классических методов? Есть новый, современный подход, основанный на оценке добавленной стоимости на одного сотрудника. Расскажем о нем далее.
Наряду с приведенными выше методиками, сейчас повсеместно внедряют новый вариант расчета производительности (Приложение 1 к Приказу Минэкономразвития России от 28.12.2018 № 748). Он основан на применении модифицированного стоимостного метода, где в числителе вместо объема производства используется показатель «добавленная стоимость».
Преимущество методики в том, что она позволяет количественно оценить эффективность труда, его влияние на итоговые результаты работы фирмы. При этом такой расчет допустимо проводить как отдельно, так и в связке с другими методиками.
В результате получатся суммарный стоимостной эффект деятельности компании (прирост активов) за период в расчете на одного человека. Также в литературе встречается показатель, характеризующий рентабельность на одного человека. Его получают путем деления суммы прибыли на среднесписочную численность.
Производительность труда характеризует объём производства в натуральных или стоимостных единицах на одного работающего человека, либо в единицу времени. Для ее измерения применяют несколько методик. Их выбор зависит от имеющейся информации, типа производства, ставящихся целей для оценки.
При этом важно понимать, что показатель производительности за один временной отрезок ничего не дает. Его нужно считать систематически в динамике за выбранные промежутки. Только на основе полученной статистики можно принимать корректирующие управленческие решения.
